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管理培訓(xùn)生是公司三大專項人才之一，是公司最關(guān)鍵型人才，同時也是公司里面最復(fù)合型人才，是懂技術(shù)的管理者，合伙人的孵化器，專項培養(yǎng)未來中高層管理者的快速通道。 公司2012年開始培養(yǎng)管培生，培養(yǎng)體系已經(jīng)非常成熟了，并且管培生已經(jīng)在公司發(fā)揮了舉足輕重的作用，涌現(xiàn)了大批量的金牌專業(yè)人和公司合伙人團(tuán)隊。下面是管培生的培養(yǎng)體系：首先，管培生我們是從基層開始定向培養(yǎng)，進(jìn)行量身打造，系統(tǒng)化輔導(dǎo)，從專業(yè)技能、營銷能力、分析能力及人員管理技能等方面均衡指導(dǎo)，經(jīng)過6 6 3 1的管理模式，經(jīng)時16個月的時間，達(dá)成定崗。所以我們說管培生是1年專業(yè)人，3年管理人，5年經(jīng)營人（事業(yè)合伙人）。其次，管培生我們是—三級輔導(dǎo)體系—小班制管理，三場合力鑄就管培生快速成才：總部場：強(qiáng)大輔導(dǎo)員團(tuán)隊助力大家成長。導(dǎo)師均來自于一線，也有出自于管培隊伍，更懂管培，全程跟輔，傳幫帶、月輔導(dǎo)、開小灶；城市場：邀請城市總階段性點播，重點關(guān)注，持續(xù)賦能；項目場：師傅一對一輔導(dǎo)，融入團(tuán)隊，業(yè)務(wù)幫帶、實操鍛煉，專業(yè)搭建所以不是你一個人在戰(zhàn)斗，是一群人在一起戰(zhàn)斗，對于你的培養(yǎng)不僅是對你有要求，對于輔導(dǎo)員、城市、項目也是有管培生培養(yǎng)要求的。最后，管培生我們采用6 6 3 1的管理模式，快速達(dá)到崗位的進(jìn)階總部培訓(xùn)：10-15天，六大模塊的學(xué)習(xí)，主要是為了了解公司企業(yè)文化、熟知公司各業(yè)務(wù)范圍，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識，打開營銷思維，塑造領(lǐng)導(dǎo)人品質(zhì)。銷售崗：6個月，此崗位鍛煉你達(dá)成銷售人、教練人、管理人的能力；策劃崗：6個月，此崗位主要塑造你策劃人（獨立操盤）、公關(guān)人（溝通對接能力）、市場人（提報能力）；數(shù)字化運營崗：3個月，主要鍛煉你渠道人（整合數(shù)字化渠道的能力）、運營人（資源運營能力）、 （算賬能力）?？偛繊彛?5天，主要經(jīng)歷人力崗，后臺操盤后的數(shù)據(jù)支持和招聘等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。做好定崗崗位的準(zhǔn)備。輪崗16個月結(jié)束后，依據(jù)你擅長的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)定崗，多通道定崗發(fā)展，那你擁有更多可能性。所以我們說選擇管培生就是選擇優(yōu)秀。