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一、崗位說(shuō)明：1、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)：主導(dǎo)梳理并搭建培訓(xùn)管理體系，包括培訓(xùn)管理辦法、訓(xùn)師管理辦法、課程開(kāi)發(fā)管理辦法等；2、制定企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃：基于公司員工培養(yǎng)需求制定月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃并動(dòng)態(tài)管理3、培訓(xùn)體系建設(shè)與管理 1）培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理：基于公司戰(zhàn)略及培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)、優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目方案。 2）培訓(xùn)課程管理：負(fù)責(zé)制定與完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程管理制度，整合培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)通用能力課程，協(xié)助開(kāi)發(fā)專業(yè)課程，結(jié)合外部引入課程搭建公司課程體系。 3）培訓(xùn)講師管理；負(fù)責(zé)制定與完善企業(yè)內(nèi)部講師管理制度。選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，吸引新的培訓(xùn)方式與方法，提升內(nèi)部講師素質(zhì)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；4）培訓(xùn)數(shù)據(jù)管理：制定合作商企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)，并通過(guò)數(shù)據(jù)量化形式進(jìn)行目標(biāo)跟進(jìn)。4、企業(yè)人才盤點(diǎn)及選拔：以人才需求規(guī)劃為依據(jù)，公司人才現(xiàn)狀，打造人才儲(chǔ)備培養(yǎng)規(guī)劃和管理。二、任職要求1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等專業(yè)；2年專職培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；2、能夠獨(dú)立完善與健全整體培訓(xùn)體系，包括如培訓(xùn)需求診斷與計(jì)劃制定方法、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)方法等；3、精通培訓(xùn)管理流程并且能夠有效的實(shí)施，并具備授課技巧；4、具備較強(qiáng)的推動(dòng)執(zhí)行、具有很強(qiáng)的組織與溝通協(xié)調(diào)能力；三、工作地址：綿陽(yáng)市創(chuàng)新中心2期12號(hào)樓12層1號(hào) 職能類別：培訓(xùn)經(jīng)理/主管 關(guān)鍵字：培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理培訓(xùn)體系