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1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

工作,根據(jù)本車間設(shè)備、人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作

業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn) ,保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、

新產(chǎn)品試制計劃。

2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣

傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,

確保安全生產(chǎn)。

3、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公

司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

4、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項

定額,加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成

本。

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改本車間質(zhì)量管理

辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培

訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。

6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作

規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

8、積極開展現(xiàn)場6S活動,強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)

環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

9、每日檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理

情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10、 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求,提出本車間員I

培訓(xùn)計劃。

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài),采取合理的措

施確保車間的穩(wěn)定。

12、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟

爭能力做貢獻(xiàn)。

13、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事

件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示。

14、建立健全統(tǒng)計臺帳,原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生

產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

15、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真

實、準(zhǔn)確。

16、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

17、積極完成上級交待的臨時性工作

18、職位福利:項目獎金、帶團(tuán)隊、全勤獎、餐補(bǔ)、績效

獎金、包住、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新、員工食堂