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1.負(fù)責(zé)在市場終端落實渠道發(fā)展、參與并推動店面建設(shè)至投入運營；
2.負(fù)責(zé)根據(jù)市場和行業(yè)趨勢的調(diào)研與分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定4S店中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度預(yù)算及年度工作計劃，并分解落實；
3.組織市場調(diào)研工作，向上級單位定期匯報4S店運營情況，根據(jù)市場變化負(fù)責(zé)及時調(diào)整各項計劃，挖掘市場潛力，擴大市場份額；
4.全面負(fù)責(zé)4S店日常經(jīng)營管理和經(jīng)營風(fēng)險防范，組織建立并完善公司各項制度文件，持續(xù)改進各項業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升公司管理能力；
5.整合4S店內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)各部門工作，達(dá)成廠家管理要求，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)；
6.統(tǒng)籌公司各項資產(chǎn)管理；
7.負(fù)責(zé)各部門績效及薪酬管理工作，并建立4S店績效考核管理體系，激勵員工達(dá)成KPI指標(biāo)；
8.負(fù)責(zé)公司隊伍培訓(xùn)及建設(shè)工作，不斷提高員工素質(zhì)，打造一支具有團隊精神、愛崗敬業(yè)、值得客戶信任的員工隊伍;
9.負(fù)責(zé)落實公司各項職能管理要求并完成公司布置的其它臨時性工作。