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1.配件預算管理：負責備件物流全流程成本分析（含倉儲、運輸、庫存成本），搭建 KPI 體系（如訂單滿足率），協(xié)助編制物流預算并分析月度 / 季度執(zhí)行情況； 2.招標管理：制定倉儲服務、物流設備采購類招標文件，組織招標全流程（發(fā)標、評標等），起草合同并管理中標服務商 / 供應商； 3.庫房規(guī)劃：參與備件倉儲網(wǎng)絡（中央倉、區(qū)域倉等）規(guī)劃，設計 / 優(yōu)化倉庫功能區(qū)域與動線，分析庫房容量需求以匹配業(yè)務發(fā)展； 4.物流設備規(guī)劃：按業(yè)務量與貨物特性確定物流設備需求，論證設備技術(shù)方案并選型，參與設備引入項目（安裝、驗收、維護）管理； 5.物流運輸與供應鏈協(xié)同：設計備件干線運輸與末端配送方案，參與供應商包裝標準制定，協(xié)同采購監(jiān)控供應商交貨準時率。