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1.對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作情況做全方位的掌控。
2.檢查、監(jiān)督班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分配的完整性及工作進(jìn)度，確保所有貨物做到先進(jìn)先出定期檢查。
3.根據(jù)每日客戶(hù)生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)收貨區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)，發(fā)貨區(qū)班長(zhǎng)的工作進(jìn)度。
4.不斷優(yōu)化管理區(qū)域5S及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理、外部門(mén)的有效溝通。
5.與客戶(hù)之間友好合作、對(duì)接操作問(wèn)題，確保物流環(huán)節(jié)通暢，保持良好的關(guān)系、滿(mǎn)足客戶(hù)合理的要求。
6.安排倉(cāng)庫(kù)年度、季度、月度、每周及日盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，并監(jiān)控盤(pán)點(diǎn)過(guò)程、保證盤(pán)點(diǎn)工作的準(zhǔn)確率。
7.月度統(tǒng)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)報(bào)表，監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)重要指標(biāo)達(dá)成情況。
8. 組織安排團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員分工、有效控制，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)合理進(jìn)行內(nèi)部人員分工，培養(yǎng)、提升下屬工作能力。
9.負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)程序文件，流程、規(guī)范，督導(dǎo)下屬的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)，規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見(jiàn)。
10. 定期與下屬員工進(jìn)行溝通、及時(shí)有效了解下屬員工的想法，保證日常運(yùn)作正常、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。